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    所以，他绝对不能容忍身边有一双别人的眼睛，即使像汪清华这样能干的人。

    对于可塑性，周海洋完全可以根据自己的需要，塑造一个全新的办公室主任。

    从而打破一些旧的工作模式和管理方式，有朝一日，培养成为自己的心腹。

    周海洋和邱建峰的谈话，是在严肃的气氛下进行的。

    邱建峰坐在周海洋对面，像是一个毕恭毕敬的学生，聆听比自己小一岁的老师的教诲。

    对在自己身边工作的人，周海洋就是要营造这样一种气氛，包括对自己的秘书和司机也一样。

    如果身边的人和你没大没小，亲如兄弟，你就会因此失去属下的尊重。

    至于像叶向东书记和邱明仁之间，那种亲如父子的首长和秘书的默契关系，是一种特例，也是不可复制的。

    但是，周海洋和不在身边工作的干部谈话时，就显得轻松随意了许多。

    对那些他所中意的中层领导，周海洋常常主动和他们十分亲近，建立良好的个人关系。

    由于各方面的工作准备得比较充分，中层领导干部的调整工作进展得很顺利。

    在调整过程中，周海洋通过和每一位任职干部的谈话，逐步建立起自己的中层干部基础。

    周海洋十分清楚，在官场上，如果没有一支属于自己的团队，就不可能很好地驾驭和掌控局面，不可能团结一心，朝着共同的目标而奋斗。

    所以，在用人的问题上，在考虑人选工作水平、能力和综合素质的同时，也必须适当考虑内部和外部的关系。

    才能形成比较统一和谐的整体。

    ……

    一场大雨冲毁了通往山区的一段道路，打乱了周海洋原计划到云盘乡调研的工作安排。

    这天上午刚到办公室，他突发奇想，给邱建峰打了个电话：“咱们把调研工作改为到县物资总公司。”

    “好！我这就给李奇打个电话。”

    “不需要，我们给他来一个突然袭击。”

    说完，两人就出了县委办公楼。

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