第(2/3)页

    新媒体事业群，由梁儒波负责，核心三大产品，就是微博、今日头条和校内网。

    企业发展事业群，由季子安负责，旗下有中台事业部、国际部、投资部、企划部、大市场部等等，其中最引人注目的当然就是中台部。

    中台部可太闪耀了。

    因为这个部门掌握着紫微星最核心的资源，其他的四大bu，需要一些算法、工程或者商业化的产品方案等等，都要从中台部来索要。

    这就让中台事业部成了“大权独揽”的部门。

    一个中台部的m3中层，就能回绝其他一个大bu的m6级的副总裁，就说自己最近正在忙着跟别的事业部合作，你且先等着吧！

    这在效率上就会大打折扣。

    也会导致中台事业部里的“小人”，利用公司赋予的权力耀武扬威，其他部门的人为了尽可能快地拿到相应资源，就会进行一定的贿赂，请他吃个饭，送个小礼物什么的；而这个部门里的有远大抱负的人，都因为缺乏晋升空间而纷纷选择离开。

    时间长了，就会导致这个部门里只剩下一堆虾兵蟹将。

    尤其这半个月，中台事业部连续有16位中高层的管理层都离开了，剩下的都是些什么？这简直就是逆淘汰！

    张一明这也是忍无可忍了，必须到了动刀子的时候，“中台的存在很有意义，但是不能以现在这种模式存在了，这已经引起了四个bu的集体不满。我的意见，是取消中台事业部，降为m4的部门，隶属于技术部之下，主要就是由两个部分组成，一个是算法中台，一个是工程中台。”

    郭鹏飞笑着说：“职能降低了，工作任务也减少，只做一些偏技术类的工种。把中台回归到纯技术路线，不再涉及增长黑客和商业化的中台服务。这样一来，在中台工作的员工，晋升之路就又可以重新地打开了，可以在技术路线上一路晋升上去。”

    张一明道：“这样一来，工作就会轻松很多，也不需要能力太强的人来领导，只是按照要求做一些纯技术类的工作。这样一来，就算遭到了同行们的挖墙脚，也不会流失什么高级管理人才了。没有高级管理人才，只是技术向的工程师，就算被同行们挖过去了，靠着这些做技术的工程师，也不可能为他们搭建出优秀的中台架构。”

    郭鹏飞道：“对，这样一来，既可以打开中台的晋升空间，也可以有效地防止同行来抢人。”

    周不器点了点头，却也有些迟疑，“如果是这样，降级后的中台，会不会太单薄了？这样的小部门，能支撑起来整个大集团？”

    张一明笑着说：“所以要分权。”

    “嗯？”

    “除了隶属于技术部的中台之外，各大bu，都有自己的中台。”

    “多中台制？”

    周不器这才明白他的这一整个调整中台架构的思路。

    郭鹏飞道：“就说我的微信事业群，很多需求都是个性化的。而过去从中台事业部拿到的东西，都是通用性的。同样是信息流算法，微博和今日头条的不会一样，朋友网和校内网的也不会一样。而中台事业部给出的是通用的信息流算法。这就需要各大bu把通用算法拿回来之后，由bu内的中台进行适当的调整，做出符合自身bu需求的算法。”

    张一明道：“所以，我们要改变‘大中台，小前台’的结构，要把大中台进一步的拆分。拆成服务于集团的大中局，以及服务bu的小中局。”

    郭鹏飞接着补充说：“任何一个事业群有需求了，可以先从技术部下的大中局提出要求，把资源拿回来之后，在事业群内部的小中局做调整。这样一来，就可以大大地节省效率，也可以减少很多不同的部门之间的扯皮。”

    过去，一个业务去中台事业部要算法，中台这边就可能会进行推诿……就算不推诿，工作上也不会太上心。

    反正前台的业务好不好、快不快，跟他们也没关系。

    就会不急不忙地慢慢做，按照需求，把通用算法进行适当的调整，然后再交出去，这效率就会很低。

    一旦遇到喜欢弄权的家伙，那就更麻烦了，得找各种关系才能把想要的资源给拿到手。

    改组成“大中局”和“小中局”的结构后，就不会了。

    大中局只做通用型的算法和工程的研究。
    第(2/3)页